Faktor Penyebab Anggaran Unit Logistik Meningkat

Beberapa bulan terakhir ini ada peningkatan dalam besaran pengajuan dan penggunaan anggaran logistik di kantor kami. Terdapat beberapa kemungkinan mengapa terjadi kenaikan besaran pengajuan anggaran logistik pada bulan ini dibandingkan dengan bulan sebelumnya:

1. Musim atau Periode Kegiatan: Mungkin ada perubahan musim atau periode aktivitas tertentu yang memerlukan lebih banyak logistik pada bulan ini. Contohnya, jika bulan ini ada acara besar atau proyek penting yang membutuhkan lebih banyak persediaan.

2. Inflasi: Jika terjadi inflasi, harga barang-barang logistik mungkin naik, sehingga pengajuan anggaran perlu disesuaikan untuk mencakup biaya yang lebih tinggi.

3. Permintaan Tidak Terduga: Ada kemungkinan bahwa ada lonjakan permintaan yang tidak terduga untuk barang-barang logistik tertentu, yang memerlukan anggaran tambahan untuk memenuhi kebutuhan tersebut.

4. Perubahan dalam Kebijakan atau Prioritas Organisasi: Pihak berwenang mungkin telah melakukan perubahan dalam peraturan.

Jika berdasarkan pendapat sendiri, saya lebih cenderung melihat pada faktor nomor 3 yang cenderung lebih dominan menjadi penyebab kenaikan anggaran logistik pada bulan-bulan terakhir ini. 

Tahap Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Rantai Pasokan

Tahapan keputusan adalah tahapan dalam manajemen rantai pasokan untuk mengambil tindakan atau keputusan yang terkait dengan beberapa produk atau layanan. Manajemen rantai pasokan yang sukses memerlukan keputusan mengenai arus informasi, produk, dan dana yang masuk dalam tiga tahap keputusan.

Ketiga fase tersebut dijelaskan di bawah ini:

Strategi Rantai Pasokan

Pada tahap ini, keputusan diambil oleh manajemen. Keputusan yang harus diambil mempertimbangkan bagian-bagian seperti prediksi jangka panjang dan melibatkan harga barang yang sangat mahal.

Hal yang sangat penting pada tahap ini adalah mempelajari kondisi pasar. Keputusan ini mempertimbangkan kondisi pasar saat ini dan masa depan. Mereka terdiri dari tata letak struktural rantai pasokan. Setelah tata letak disiapkan, tugas dan tugas masing-masing ditata.

Semua keputusan strategis diambil oleh otoritas yang lebih tinggi atau manajemen senior. Keputusan ini termasuk menentukan pembuatan bahan, lokasi pabrik, yang seharusnya mudah dipasang oleh pengangkut barang dan dikirim ke lokasi yang disebutkan, lokasi gudang untuk penyimpanan barang atau barang jadi dan banyak lagi.

Perencanaan Rantai Pasokan

Perencanaan rantai pasokan harus dilakukan sesuai dengan permintaan dan penawaran. Untuk memahami tuntutan pelanggan, riset pasar harus dilakukan. Hal kedua yang perlu dipertimbangkan adalah kesadaran dan informasi terkini tentang pesaing dan strategi yang digunakan oleh mereka untuk memenuhi permintaan dan kebutuhan pelanggan mereka. Seperti kita ketahui, pasar yang berbeda memiliki tuntutan yang berbeda dan harus ditangani dengan pendekatan yang berbeda.

Tahap ini mencakup semuanya, mulai dari memprediksi permintaan pasar dimana pasar akan menyediakan barang jadi yang direncanakan pabrik pada tahap ini. Semua peserta atau karyawan yang terlibat dengan perusahaan harus melakukan upaya untuk membuat keseluruhan proses menjadi fleksibel sebagaimana mestinya. Fase desain rantai pasokan dianggap berhasil jika kinerjanya baik dalam perencanaan jangka pendek.

Operasi Rantai Pasokan

Tahap keputusan ketiga dan terakhir terdiri dari berbagai keputusan fungsional yang harus dibuat seketika dalam hitungan menit, jam atau hari. Tujuan di balik fase penentuan ini adalah meminimalkan ketidakpastian dan optimalisasi kinerja. Mulai dari penanganan pesanan pelanggan untuk memasok pelanggan dengan produk itu, semuanya termasuk dalam tahap ini.

Misalnya, bayangkan seorang pelanggan menuntut barang yang diproduksi oleh perusahaan Anda. Awalnya, departemen pemasaran bertanggung jawab untuk mengambil pesanan dan meneruskannya ke departemen produksi dan departemen persediaan. Bagian produksi kemudian merespons permintaan pelanggan dengan mengirimkan barang yang diminta ke gudang melalui media yang tepat dan distributor mengirimkannya ke pelanggan dalam jangka waktu tertentu. Semua departemen yang terlibat dalam proses ini perlu bekerja dengan tujuan memperbaiki kinerja dan meminimalkan ketidakpastian.

Layanan Pasca Penjualan

Setelah pengiriman kiriman selesai, apa langkah selanjutnya? Layanan pasca penjualan dalam rantai pasokan cenderung menjadi faktor yang semakin penting karena bisnis menawarkan solusi dan bukan produk.

Layanan pasca penjualan antara lain terdiri dari penjualan suku cadang, upgrade, inspeksi, perawatan dan perbaikan, pelatihan, pendidikan dan konsultasi.

Saat ini, dengan meningkatnya permintaan klien, volume layanan purna jual yang tinggi terbukti menjadi bisnis yang menguntungkan. Di sini, layanan pada dasarnya heterogen dan layanan bernilai tambah berbeda dari layanan yang diberikan sebelum layanan penjualan.

Pengembalian (Return)

Ada tiga pilar yang mendukung proses manajemen pengembalian. 

Pilar-pilar tersebut sebagai berikut :

Kecepatan - Ini adalah suatu keharusan untuk memiliki pengelolaan pengembalian yang cepat dan mudah dan mengotomatisasi keputusan mengenai apakah akan menghasilkan otorisasi material pengembalian (return material authorization - RMAs) dan jika demikian, bagaimana mengolahnya. Pada dasarnya, alat pemrosesan kecepatan balik mencakup alur kerja otomatis, label & lampiran dan profil pengguna.

Visibilitas - Untuk meningkatkan visibilitas dan prediktabilitas, informasi perlu ditangkap pada awalnya dalam prosesnya, idealnya sebelum mengembalikannya ke dermaga penerima. Pendekatan yang paling efektif dan mudah diimplementasikan untuk mendapatkan visibilitas adalah portal berbasis web, integrasi operator dan pengenal kode batang.

Kontrol - Jika manajemen pengembalian, gerakan materi sinkronisasi merupakan isu umum yang perlu ditangani. Para produsen harus sangat berhati-hati dan memperhatikan penerimaan dan rekonsiliasi dan memperbarui para pemangku kepentingan mengenai isu-isu kualitas yang akan datang. Dalam kasus ini, rekonsiliasi mengaktifkan visibilitas dan kontrol di seluruh perusahaan. Poin kontrol utama dalam proses ini adalah kepatuhan terhadap peraturan, rekonsiliasi dan disposisi akhir dan penjaminan mutu.

Solusi perangkat lunak dapat membantu mempercepat pengelolaan pengembalian dengan mendukung profil pengguna dan alur kerja yang memberi mitra dan proses rantai pasokan, dengan memberi label dan dokumentasi yang melacak materi beserta portal berbasis web dan pelaporan berbasis pengecualian untuk menyampaikan informasi tepat waktu. rekonsiliasi Karakteristik ini, ketika dieksekusi dengan tiga pilar yang disebutkan di atas, mendukung proses pengembalian yang andal dan dapat diprediksi untuk menghitung nilai di seluruh perusahaan.

Pengadaan

Sourcing dan pengadaan merupakan bagian penting dari manajemen rantai pasokan (supply chain management). Perusahaan akan memutuskan apakah mereka ingin melakukan semua pengadaan secara internal atau oleh perusahaan independen lainnya.

Pergudangan (Warehousing)

Pergudangan memainkan peran penting dalam proses supply chain. Di industri saat ini, tuntutan dan harapan pelanggan mengalami perubahan yang luar biasa. Pelanggan berharap dapat memperoleh semua barang iyang diinginkannya, juga dengan harga yang efisien. Pengelolaan fungsi pergudangan menuntut penggabungan teknik, TI, sumber daya manusia dan keahlian rantai pasokan yang berbeda.

Untuk efisiensi, sangat ideal untuk menerima bahan dalam alat angkut langsung, seperti palet atau kotak. Untuk pelabelan struktur, pemilihan alat dan proses bisnis menuntut jenis dan jumlah pesanan yang diproses. Selanjutnya, jumlah unit stoking (SKU) di pusat distribusi merupakan pertimbangan penting.

Sistem Manajemen Gudang (WMS) membawa produk ke lokasi penyimpanan dimana mereka harus disimpan. Fungsi yang dibutuhkan untuk penyelesaian dan optimalisasi fungsi penerimaan, penyimpanan dan pengiriman kemudian diberikan.

Komponen-Komponen Rantai Pasokan : Transportasi

Selain mengetahui arus dasar yang terlibat dalam manajemen rantai pasokan, kita juga perlu mengenal unsur-unsur yang ada dalam arus ini. Adapun komponen-komponen yang berbeda dari aliran rantai pasokan dijelaskan di bawah ini.

Transportasi

Transportasi atau pengiriman sangat penting peranannya menjaga persediaan tidak ada gangguan dan tanpa cacat. Faktor-faktor yang berdampak pada pengiriman adalah ketidakpastian ekonomi dan ketidakstabilan, berbagai harga bahan bakar, ekspektasi pelanggan, globalisasi, improvisasi, perubahan industri transportasi dan undang-undang ketenagakerjaan.

Elemen utama yang mempengaruhi transportasi harus dipertimbangkan, karena sepenuhnya bergantung pada faktor-faktor ini untuk penyelesaian pesanan dan juga untuk memastikan bahwa semua aliran bekerja dengan baik.

Faktor-faktor utamanya antara lain:

Keputusan Jangka Panjang

Manajer transportasi harus mengenal arus pengangkutan barang dan karenanya merancang tata letak jaringan. Sekarang, ketika kita mengatakan keputusan jangka panjang, berarti manajer transportasi harus memilih moda transportasi utama yang harus dipilih.

Manajer harus memahami arus produk, volume, frekuensi, musiman, fitur fisik produk dan kebutuhan penanganan khusus, jika ada. Selain itu, manajer harus membuat keputusan mengenai tingkat outsourcing yang harus dilakukan untuk setiap produk. Sambil mempertimbangkan semua faktor ini, ia harus hati-hati mempertimbangkan fakta bahwa jaringan tidak perlu konstan.

Misalnya, untuk mengangkut stok ke fasilitas dermaga lintas regional untuk memilah, mengemas dan memasarkan barang kecil ke pelanggan individual, tujuan saham dapat dikumpulkan melalui penyedia transportasi kontrak.

Keputusan Operasi Lane

Keputusan fungsional ini menekankan pada operasi pengiriman barang sehari-hari. Di sini, manajer transportasi mengerjakan informasi real time mengenai persyaratan produk di simpul sistem yang berbeda dan harus berkolaborasi dalam setiap pergerakan produk yang merupakan jalur pengiriman masuk dan keluar sehingga dapat memenuhi tuntutan layanan mereka dengan biaya seminimal mungkin.

Manajer yang membuat keputusan yang baik dengan mudah menangani informasi dan memanfaatkan peluang untuk keuntungan mereka sendiri dan memastikan bahwa produk tersebut segera dipindahkan ke mereka, kapan pun permintaannya, yang juga dalam jumlah yang tepat. Pada saat bersamaan, mereka menghemat ongkos transportasi juga.

Misalnya, pengiriman telah mendarat dari pemasok yang berbasis di New Jersey dan di minggu yang sama, sebuah produk perlu dikirim ke New York karena tersedia untuk pergerakan. Jika manajer mengetahui informasi ini terlebih dahulu, dia akan menyiapkan segala sesuatunya sesuai permintaan dan produk dapat segera dikirim.

Pilihan dan Moda Transportasi

Keputusan yang sangat penting untuk dibuat adalah memilih moda transportasi. Dengan perbaikan alat transportasi, moda transportasi yang tidak tersedia dalam moda transportasi tradisional di masa lalu bisa jadi pilihan yang lebih disukai.

Misalnya, layanan kontainer rel mungkin menawarkan paket hemat biaya dan efektif dibandingkan dengan transportasi motor. Sementara membuat keputusan, manajer harus mempertimbangkan kriteria pelayanan yang perlu dipenuhi, seperti waktu pengiriman, persyaratan penanganan khusus, sementara juga mempertimbangkan unsur biaya, yang akan menjadi faktor penting.

Operasi Tingkat Dock

Ini melibatkan tingkat terakhir pengambilan keputusan. Ini terdiri dari perencanaan, perutean dan penjadwalan. Misalnya, jika sebuah kereta dimuat dengan pesanan pelanggan yang berbeda, fungsi manajer tingkat dok adalah memastikan bahwa pengemudi diberi tahu tentang rute yang paling efisien dan muatan ditempatkan sesuai urutan pemberhentian yang direncanakan.

---

Alur Proses Rantai Pasokan

Manajemen rantai pasokan dapat didefinisikan sebagai aliran material, barang, dan informasi terkait yang sistematis antara pemasok, perusahaan, pengecer, dan konsumen.

Jenis

Ada tiga jenis aliran dalam manajemen rantai pasokan:

• Arus material
• Arus informasi / data
• Arus uang

Mari kita pertimbangkan masing-masing arus ini secara rinci dan juga melihat seberapa efektif penerapannya bagi perusahaan.

Arus Material

Aliran material mencakup kelancaran arus barang dari produsen ke konsumen. Hal ini dimungkinkan melalui berbagai gudang di kalangan distributor, dealer dan pengecer.

Tantangan utama yang dihadapi adalah memastikan bahwa materi mengalir dengan cepat tanpa adanya penghentian melalui berbagai titik dalam rantai. Semakin cepat pergerakannya, semakin baik pula bagi perusahaan, karena meminimalkan siklus kas.

Item juga bisa mengalir dari konsumen ke produsen untuk perbaikan atau pertukaran. Akhirnya, barang jadi mengalir dari konsumen ke konsumen melalui agen yang berbeda. Sebuah proses yang dikenal sebagai 3PL ada dalam skenario ini. Ada juga arus internal dalam perusahaan pelanggan.

Arus Informasi

Aliran informasi/data terdiri dari permintaan kutipan, pesanan pembelian, jadwal bulanan, permintaan perubahan teknik, keluhan kualitas dan laporan kinerja pemasok dari sisi pelanggan ke pemasok.

Dari sisi produsen ke sisi konsumen, arus informasi terdiri dari presentasi perusahaan, penawaran, konfirmasi pesanan pembelian, laporan tindakan yang dilakukan mengenai penyimpangan, rincian pengiriman, laporan persediaan, faktur, dll.

Untuk rantai pasokan yang sukses, interaksi reguler diperlukan antara produsen dan konsumen. Dalam banyak kasus, kita dapat melihat bahwa mitra lain seperti distributor, dealer, pengecer, penyedia layanan logistik berpartisipasi dalam jaringan informasi.

Selain itu, beberapa departemen di sisi produsen dan konsumen juga merupakan bagian dari lingkaran informasi. Disini kita perlu mencatat bahwa arus informasi internal dengan pelanggan untuk pembuatan in-house berbeda.

Arus Uang

Atas dasar faktur yang diajukan oleh produsen, klien memeriksa urutan kebenaran. Jika klaimnya benar, uang mengalir dari klien ke produsen masing-masing. Aliran uang juga diamati dari pihak produsen kepada nasabah berupa debit notes.

Singkatnya, untuk mencapai rantai pasokan yang efisien dan efektif, penting untuk mengelola ketiga aliran dengan benar dengan sedikit usaha. Ini adalah tugas yang sulit bagi manajer rantai pasokan untuk mengidentifikasi informasi mana yang sangat penting untuk pengambilan keputusan. Oleh karena itu, ia lebih memilih untuk memiliki visibilitas semua aliran di klik tombol.

---

Rantai Pasokan sebagai Proses

https://ipqi.org/

Manajemen rantai pasokan adalah proses yang digunakan oleh perusahaan untuk memastikan bahwa rantai pasokan mereka efisien dan hemat biaya. Rantai pasokan adalah kumpulan langkah-langkah yang diambil perusahaan untuk mengubah bahan mentah menjadi produk akhir. Lima komponen dasar manajemen rantai pasokan dibahas di bawah ini.

Perencanaan

Tahap awal proses supply chain adalah tahap perencanaan. Kita perlu mengembangkan rencana atau strategi untuk mengatasi bagaimana produk dan layanan akan memenuhi tuntutan dan kebutuhan pelanggan. Pada tahap ini, perencanaan terutama harus berfokus pada perancangan strategi yang menghasilkan keuntungan maksimal.

Untuk mengelola semua sumber daya yang dibutuhkan untuk merancang produk dan memberikan layanan, strategi harus dirancang oleh perusahaan. Manajemen rantai pasokan terutama berfokus pada perencanaan dan pengembangan seperangkat metrik.

Pengembangan atau Pengadaan

Setelah perencanaan, langkah selanjutnya melibatkan pengembangan atau pengadaan. Pada tahap ini, kami terutama berkonsentrasi untuk membangun hubungan yang kuat dengan pemasok bahan baku yang dibutuhkan untuk produksi. Ini melibatkan tidak hanya mengidentifikasi pemasok yang dapat diandalkan tetapi juga menentukan metode perencanaan yang berbeda untuk pengiriman, pengiriman, dan pembayaran produk.

Perusahaan perlu memilih pemasok untuk mengirimkan barang dan layanan yang mereka butuhkan untuk mengembangkan produk mereka. Jadi pada tahap ini, manajer rantai pasokan perlu membuat seperangkat proses penetapan harga, pengiriman dan pembayaran dengan pemasok dan juga menciptakan metrik untuk mengendalikan dan memperbaiki hubungan.

Akhirnya, manajer rantai pasokan dapat menggabungkan semua proses ini untuk menangani persediaan barang dan layanan mereka. Penanganan ini terdiri dari menerima dan memeriksa pengiriman, memindahkannya ke fasilitas manufaktur dan memberi otorisasi pembayaran pemasok.

Pembuatan (Produk)

Langkah ketiga dalam proses manajemen rantai pasokan adalah pembuatan atau pembuatan produk yang diminta oleh pelanggan. Pada tahap ini, produk dirancang, diproduksi, diuji, dikemas, dan disinkronisasi untuk pengiriman.

Di sini, tugas manajer rantai pasokan adalah menjadwalkan semua aktivitas yang dibutuhkan untuk pembuatan, pengujian, pengemasan dan persiapan pengiriman. Tahap ini dianggap sebagai unit rantai pasokan paling intensif metrik, di mana perusahaan dapat mengukur tingkat kualitas, keluaran produksi dan produktivitas pekerja.

Pengiriman

Tahap keempat adalah tahap pengiriman. Disini produk dikirim ke pelanggan di lokasi yang dituju oleh pemasok. Tahap ini pada dasarnya adalah fase logistik, dimana pesanan pelanggan diterima dan pengiriman barang direncanakan. Tahap pengiriman sering disebut logistik, di mana perusahaan berkolaborasi untuk menerima pesanan dari pelanggan, membangun jaringan gudang, memilih operator untuk mengantarkan produk ke pelanggan dan membuat sistem faktur untuk menerima pembayaran.

Pengembalian

Tahap terakhir dan terakhir dari manajemen rantai pasokan disebut pengembalian. Pada tahap ini, barang rusak dikembalikan ke pemasok oleh pelanggan. Di sini, perusahaan akan berurusan dengan pertanyaan pelanggan dan menanggapi keluhan mereka dll.

Tahap ini sering kali menjadi bagian yang bermasalah dari rantai pasokan bagi banyak perusahaan. Perencana rantai pasokan perlu menemukan jaringan yang responsif dan fleksibel untuk menerima produk yang rusak, cacat dan ekstra dari pelanggan mereka dan memfasilitasi proses pengembalian bagi pelanggan yang memiliki masalah dengan produk yang dikirim.

Manajemen Rantai Pasokan

Pengantar

Manajemen Rantai Pasokan atau supply chain management dapat diartikan sebagai pengelolaan arus produk dan layanan yang berawal dari asal produk dan diakhiri dengan konsumsi produk. Ini juga terdiri dari pergerakan dan penyimpanan bahan baku yang terlibat dalam pekerjaan yang sedang berjalan, inventaris dan barang-barang perabotan lengkap.

Tujuan utama manajemen rantai pasokan adalah untuk memantau dan menghubungkan produksi, distribusi, dan pengiriman produk dan layanan. Hal ini dapat dilakukan oleh perusahaan dengan persediaan barang, produksi, distribusi, produksi internal dan penjualan yang sangat baik dan ketat.

Manajemen rantai pasokan pada dasarnya menggabungkan manajemen penawaran dan permintaan. Ini menggunakan strategi dan pendekatan yang berbeda untuk melihat keseluruhan rantai dan bekerja secara efisien di setiap langkah yang terlibat dalam rantai ini. Setiap unit yang berpartisipasi dalam proses ini harus bertujuan untuk meminimalkan biaya dan membantu perusahaan memperbaiki kinerja jangka panjang mereka, sekaligus menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan dan pelanggannya. Proses ini juga dapat meminimalkan tingkat dengan memberantas biaya, pergerakan dan penanganan yang tidak perlu.

Di sini kita perlu mencatat bahwa manajemen rantai pasokan dan manajemen event supply chain adalah dua topik yang berbeda. Supply Chain Event Management mempertimbangkan faktor-faktor yang dapat mengganggu aliran rantai pasokan yang efektif; Kemungkinan skenario dipertimbangkan dan karenanya, solusi dirancang untuk mereka.

Manfaat Manajemen Rantai Pasokan

Di era globalisasi ini, di mana perusahaan bersaing untuk menyediakan produk dengan kualitas terbaik kepada pelanggan dan memenuhi semua tuntutannya, manajemen rantai pasokan memainkan peran yang sangat penting. Semua perusahaan sangat bergantung pada proses supply chain yang efektif.

Mari kita lihat keuntungan utama dari rantai pasokan. Manfaat utama manajemen rantai pasokan adalah sebagai berikut:

• Mengembangkan hubungan dan layanan pelanggan yang lebih baik.
• Membuat mekanisme pengiriman barang dan layanan yang lebih baik sesuai dengan penundaan minimum.
• Improvisasi produktivitas dan fungsi bisnis.
• Meminimalkan biaya gudang dan transportasi.
• Meminimalkan biaya langsung dan tidak langsung.
• Membantu dalam mencapai pengiriman produk yang tepat ke tempat yang tepat pada waktu yang tepat.
• Meningkatkan manajemen persediaan, mendukung keberhasilan eksekusi model stok just-in-time.
• Membantu perusahaan dalam beradaptasi dengan tantangan globalisasi, pergolakan ekonomi, ekspektasi konsumen yang meluas, dan perbedaan yang terkait.
• Membantu perusahaan dalam meminimalkan limbah, mengeluarkan biaya, dan mencapai efisiensi selama proses rantai pasokan.

Inilah beberapa keuntungan utama manajemen rantai pasokan. Setelah melihat sekilas konsep dan keuntungan manajemen rantai pasokan, mari kita lihat tujuan utama manajemen ini.

Sasaran Manajemen Rantai Pasokan

Setiap perusahaan berusaha untuk mencocokkan penawaran dengan permintaan secara tepat waktu dengan penggunaan sumber daya yang paling efisien. Berikut adalah beberapa tujuan penting manajemen rantai pasokan:

• Mitra rantai pasokan bekerja sama pada tingkat yang berbeda untuk memaksimalkan produktivitas sumber daya, menyusun proses standar, menghapus upaya duplikat dan meminimalkan tingkat persediaan.
• Minimisasi biaya rantai pasok sangat penting, terutama bila ada ketidakpastian ekonomi di perusahaan mengenai keinginan mereka untuk menghemat modal.
• Biaya produk yang efisien dan murah diperlukan, namun manajer rantai pasokan perlu berkonsentrasi pada penciptaan nilai bagi pelanggan mereka.
• Melebihi harapan pelanggan secara reguler adalah cara terbaik untuk memuaskan mereka.
• Meningkatnya ekspektasi klien terhadap variasi produk yang lebih tinggi, barang yang disesuaikan, ketersediaan persediaan dan pemenuhan kebutuhan di luar musim pada biaya yang sebanding dengan penawaran di toko harus disesuaikan.
• Untuk memenuhi harapan konsumen, pedagang perlu memanfaatkan persediaan sebagai sumber daya bersama dan memanfaatkan teknologi manajemen pesanan terdistribusi untuk menyelesaikan pesanan dari simpul optimal dalam rantai pasokan.

Terakhir, manajemen rantai pasokan bertujuan untuk berkontribusi terhadap kesuksesan finansial suatu perusahaan. Selain semua poin yang disorot di atas, ini bertujuan perusahaan terkemuka yang menggunakan rantai pasokan untuk memperbaiki diferensiasi, meningkatkan penjualan, dan menembus pasar baru. Tujuannya adalah untuk mendorong keunggulan kompetitif dan nilai pemegang saham.

...

Sejarah Logistik

Selama perang Troya Yunani mengirimkan 1200 kapal ke Troya. Untuk perang ini, bangsa Yunani tidak mampu membawa cukup makanan dan uang. Maka dari itu, mereka harus menanam makanan di Troya dan terus menerus melakukan penyerbuan kecil untuk mecari suplai. Karena masalah logistik ini, mereka tidak bisa melancarkan serangan yang menentukan dan signifikan untuk mengakhiri perlawanan bangsa Troya. Perang ini berlangsung selama sepuluh tahun. Sejarawan Yunani Thucydides (460-400 SM) menjelaskan isu ini dan menekankan pentingnya keberadaan atau ketiadaan logistik dalam peperangan.

Akan tetapi ada juga bukti-bukti yang menyatakan bahwa bangsa Yunani kala itu telah mengerti pentingnya logistik. Di antara kalimat dalam epik karangan Homer ialah mengenai perisai baru milik Achilles. Pada pahatanya dijelaskan tentang kota Troya yang di kepung, tetapi bukanya menyerang kamp-kamp milik bangsa Yunani, para pasukan Troya malah menyerang domba-domba milik bangsa Yunani, dan ini melambatkan laju pasukan Yunani. Bukan hanya orang Troya, pasukan Yunani juga dengan segala daya upaya berusaha menyelamatkan domba mereka mengingat betapa pentingnya pasokan pangan bagi kelanjutan pengepungan mereka atas kota Troya.

Salah satu kampanye perang pertama pada masa kuno ialah Perang Persia. Raja Persia Xerxes I pergi bertempur pada tahun 480 SM dengan membawa sekitar 100.000 pasukan bersamanya menuju beberapa kota-kota di Yunani. Karena pasukan Persia yang begitu banyak, pasokan logistik hanya bisa dilakukan melalui laut karena melalui jalan darat terlalu susah pada masa itu. Maka dari itu, pasukan Xerxes maju bertempur dengan dikawal oleh armada kapal perang dan kapal barang. Setelah kalah di pertempuran Salamis sang raja harus mundur karena dia mengkhawatirkan akan hilangnya koneksi antara rantai suplai dengan pasukannya di depan.

Asal Usul Logistik

Kata logistik berasal dari bahasa Yunani logos (λόγος) yang berarti “rasio, kata, kalkulasi, alasan, pembicaraan, orasi”. Kata logistik memiliki asal kata dari Bahasa Prancis loger yaitu untuk menginapkan atau menyediakan. Kegunaan asalnya untuk menjelaskan ilmu dari pergerakan, suplai & perawatan dari pasukan militer di lapangan. Nantinya digunakan untuk mendeskripsikan manajemen arus barang di sebuah organisasi, dari barang mentah menjadi barang jadi.

Logistik adalah konsep yang dianggap berevolusi dari kebutuhan pihak militer untuk memenuhi persediaan mereka ketika mereka beranjak ke medan perang dari markas. Pada kekaisaran Yunani, Romawi dan Bizantium kuno, ada perwira militer dengan gelar ‘Logistikas’, yang bertanggung jawab atas distribusi dan pendanaan persediaan perang.

Oxford English Dictionary mendeskripsikan logistik sebagai "the branch of military science relating to procuring, maintaining and transporting materiel, personnel and facilities." Definisi lainnya adalah "the time-related positioning of resources." Maka dari itu, logistik biasanya dilihat sebagai cabang umum dari ilmu teknik yang membuat "sistem manusia" bukan "sistem mesin".

Apa itu Logistik?

Logistik merupakan seni dan ilmu, barang, energi, informasi, dan sumber daya lainnya, seperti produk, jasa, dan manusia, dari sumber produksi ke pasar dengan tujuan mengoptimalkan penggunaan modal . Manufaktur dan marketing akan sulit dilakukan tanpa dukungan logistik. Logistik juga mencakup integrasi informasi, transportasi, inventori, pergudangan, reverse logistics dan pemaketan.

Berdasarkan pengertian di atas, maka misi logistik adalah "mendapatkan barang yang tepat, pada waktu yang tepat, dengan jumlah yang tepat, kondisi yang tepat, dengan biaya yang terjangkau, dengan tetap memberikan kontribusi profit bagi penyedia jasa logistik".

Karenanya, logistik selalu berkutat dalam menemukan keseimbangan untuk 2 hal yang amatlah sulit untuk disinergikan, yaitu menekan biaya serendah-rendahnya tetapi tetap menjaga tingkat kualitas jasa dan kepuasan konsumen. Dalam dunia bisnis yang selalu berubah, manajemen logistik yang baik merupakan sebuah keharusan.